Koçluk bireyi dönüştürür.
Sistem bu dönüşümü
sürdürülebilir kılar.
Koçluk doğru yapı ile desteklenmediğinde etkisi geçici kalır.
Gerçek etki; lider, üst yönetici ve organizasyon hizalandığında ortaya çıkar.
Koçluk Yaklaşımım
Koçluk çoğu zaman bireysel yürür.
Organizasyonel etki ise lider, üst yönetici ve İK birlikte ele alındığında ortaya çıkar.
Kurumsal yapılarda koçluk süreci çoğu zaman lider ile başlar.
Ancak süreç; üst yönetici ve İK ile net bir şekilde hizalanmadığında, liderin odağı ile organizasyonun beklentisi örtüşmez.
Bu durumda koçluk yüzeysel kalır.
Bu nedenle koçluk sürecini yalnızca bireysel bir gelişim alanı olarak ele almam.
Süreci, lider, üst yönetici ve İK’nın birlikte dahil olduğu çok paydaşlı bir yapı
olarak kurgularım.
Amaç, yalnızca bireysel farkındalık değil, organizasyon içinde gerçek bir hizalanma kurmaktır.
• Güven temelli bir başlangıç
• Üst yönetici ve İK ile net hizalanma
• Sürecin iş akışına entegrasyonu
• Etki ve sürdürülebilirlik takibi
Koçluk doğru yapı kurulmadığında bireysel kalır.
Hizalanma sağlandığında gerçek etki organizasyon içinde ortaya çıkar.
Koçluğu Nasıl Kurguluyorum
01
02
03
04
05
Yapının ve Güvenin İnşası
Hedef ve Paydaş Hizalaması
Koçluk Seansları ve Uygulama
İş Akışına Entegrasyon
Ara ve Kapanış Değerlendirmeleri
Kimlerle Değer Yaratıyorum
C-Level ve Liderler
Karar, etki ve liderlik kapasitesini sistem içinde güçlendirmek
isteyen liderler.
Dönüşüm Gündemi Olan Organizasyonlar
Koçluğu bireysel destek değil, sürdürülebilir dönüşüm kaldıracı olarak ele alan yapılar.
OKR, Kültür ve Liderlik Gelişimi Odaklı Ekipler
Davranış, hizalanma ve
performansı birlikte geliştirmek isteyen ekipler.
“Çalışma hayatım boyunca bana yapılan en değerli yatırımlardan biriydi. Koçluk, bireysel bir süreç olmaktan çıkıp organizasyon içinde gerçek bir gelişim yatırımına dönüştü.”
— Samet Bahiç, Head of Support
Liderlik • Hizalanma • Dönüşüm
“Hedefleri gerçekleştirme konusunda %40’tan %95’e geldim. Hedefe giden yolda artık daha emin ve bir adım ötesini görerek ilerliyorum.”
— Hasret Söylemez, Finance Manger
Performans • Ölçülebilir Etki
“Koçluğa olan yaklaşımınız ve metodolojiniz ile organizasyonun ve bireylerin en iyi versiyonuna ilerlemesi gelişim kültürün organizasyon içinde filizlenmesini sağladı.”
— Kağan Türkay, HR & Organizational Development Manager
Kültür • Yayılım • Gelişim
Koçluk Süreçlerinde Eşlik Ettiğim Kurumlardan Bazıları
